劉福龍總裁針對(duì)解決“石化全行業(yè)虧損現(xiàn)象”的建議，得到了政府的高度重視及社會(huì)各界的認(rèn)可
2009-03-13
在前不久召開(kāi)的遼寧省兩會(huì)上，為了讓省內(nèi)各行各業(yè)在2009成功應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)并取得更好的發(fā)展，政協(xié)委員積極履行委員職能，紛紛建言獻(xiàn)策。政協(xié)遼寧省常委，萬(wàn)雄集團(tuán)總裁劉福龍針對(duì)“石化全行業(yè)虧損”的現(xiàn)象發(fā)表了自己的看法，并提出了解決這種現(xiàn)象的建議。
他指出，石化企業(yè)作為遼寧省主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，為省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但是經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)、盈利模式等都國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的拉長(zhǎng)而發(fā)生了變化，對(duì)石化市場(chǎng)帶來(lái)了一系列深刻影響。而這次國(guó)際金融危機(jī)也將我省石化產(chǎn)業(yè)存業(yè)的問(wèn)題充份的暴露出來(lái)。其一，是省內(nèi)石化產(chǎn)業(yè)布局過(guò)于分散，企業(yè)間合作較少，這使得產(chǎn)業(yè)規(guī)模很大，但旗艦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用不突出，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)；其二，產(chǎn)業(yè)鏈“頭重”、“身輕”、尾小”的問(wèn)題一直沒(méi)有解決，結(jié)構(gòu)失衡較重。其三，全行業(yè)多年處于虧損，微利或盈虧平衡狀態(tài)，導(dǎo)致與其它支柱行業(yè)（如冶金）利潤(rùn)相比相差懸殊。
針對(duì)行業(yè)虧損現(xiàn)象，劉福龍委員提出如下建議：
1、以國(guó)際金融危機(jī)為契機(jī)，按照產(chǎn)業(yè)供應(yīng)量原則，加快重組兼并步伐，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，提升行業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。
2、在產(chǎn)業(yè)中下游的高附加值產(chǎn)業(yè)鏈條上，安排建設(shè)精細(xì)化工大項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)高附加值、能夠創(chuàng)造高額利潤(rùn)的產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)由產(chǎn)值數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)利潤(rùn)最大化。
3、加快中直石化企業(yè)與地方企業(yè)、石化上游企業(yè)與中下游企的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在技術(shù)開(kāi)發(fā)與運(yùn)用、、資本運(yùn)營(yíng)、物流管理等方面攜手合作，全面提升遼寧省石化產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
建議一經(jīng)提出便受到了遼寧省政府的高度重視，并在全行業(yè)引起熱議，也得到了社會(huì)各界的高度認(rèn)可。此時(shí)也正值全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)期間，劉福龍委員針對(duì)解決”石化行業(yè)虧損現(xiàn)象”的建議也為全國(guó)石化行業(yè)的發(fā)展提供了有利幫助。
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